令和４年10月17日（月）　天候雨のち曇り

 

昨夜から久しぶりの雨が降った

その為、野菜たちに追肥を昨日は行った

昨夜からの雨が、肥料を根まで届けてくれる

野菜作りは天候との相談だ

農業は難しい

手を抜けば結果がついてこない

人財育成でもいえる事だろう

さて、話は変わるが14日の日経新聞に

日本電産の小部社長の記事があった

日本電産と言えば、永守会長率いる日本のトップメーカー

しかし、長い間後継者を外部からと必死に選定してきたが

結果として上手くいかず生え抜きの小部博志氏が社長に就く

小部氏は創業当時からのメンバーだ

大切なのは、企業の文化を知らなければ

トップにはなれないということ　

小部氏は電産の文化である「現場、現物、現実をやらない会社はだめ」と説く

社会・会社・工場の現場・そこで作り上げられた商品の現物・この商品が売れるかの現実を

しっかりと把握しなければ責任者として失格だと

納得する

また、社員や会社の向上へ、整理・整頓・清掃・清潔・作法・しつけを

日本電産は独自の指標で「3Q6S」を徹底しているとの事

原点にこそ、その先のミライがある

やはり常に勉強だ